Planificador avanzado de la producción
Ahorro, eficiencia, control operativo y sostenibilidad en plantas productivas
El problema
- La gran cantidad de variables que intervienen en la planificación del flujo de operaciones en una planta productiva:
- Disponibilidad de materia prima.
- Tiempo de trabajo de las líneas y periodos de mantenimiento.
- Cumplimiento de los plazos de expedición.
- Integración con los distintos canales de distribución.
- Dificultad para resolver un problema multi-objetivo de gran complejidad que habitualmente se afronta de forma manual y poco optimizada.
- La generación de gran cantidad de ineficiencias operativas:
- Ineficiencias de recursos y capacidades, que impactan directamente en la rentabilidad de la compañía.
- Disminución de la satisfacción de clientes cuando no se consiguen servir los pedidos a tiempo.
- Escasa visibilidad y control sobre los indicadores clave asociados a la operación.
- Dificultad para adaptarse a imprevistos y cambios en la demanda, muy frecuentes en este tipo de entornos.
- Dificultad de anticipar el comportamiento de nuevos escenarios operativos y la presión por una toma de decisiones acertada ante el creciente dinamismo de las condiciones de contorno de la operación.
La oportunidad
1
Planificar de forma eficiente las actividades productivas, con todas sus entidades (clientes, pedidos, materiales, recursos productivos, capacidades…), todas sus restricciones (compatibilidades, tiempos de producción, estructuras de costes…) y todos los criterios objetivos de negocio (rentabilidad, niveles de servicio, etc.), aplicando las más innovadoras tecnologías de ciencia de datos en automatización y optimización de procesos.
2
Transformar el modo de diseñar, planificar y desempeñar la actividad productiva a través de la generación de métricas que permiten un entendimiento profundo de la operativa.
3
Reducir costes como resultado del aumento de la eficiencia, a través de la optimización de recursos.
¿Qué es oga.APS?
- oga.APS es una plataforma software de modelado, planificación y optimización de procesos productivos.
- Diseñada para generar planificaciones eficientes, optimizando recursos y asegurando el cumplimiento de compromisos de entrega.
- Integrada con ERPs y adaptado a las necesidades de cada cliente.
- Solución SaaS B2B (modelo de licenciamiento por suscripción), con los máximos niveles de compliance y seguridad tecnológica.
- Basada en la aplicación de técnicas de Investigación Operativa (metaheurísticas, algoritmos evolutivos…) para la optimización de escenarios multiobjetivo.
- Integrada con la operativa real de cara a mejorar la herramienta con datos de campo.
Valor de negocio
Ahorro de costes desde la AUTOMATIZACIÓN
oga.APS permite automatizar los procesos iterativos de planificación y re-planificación de la producción, reduciendo los tiempos y los recursos invertidos.
Reducción de los costes de recursos asociados a la generación de planificaciones.
Eliminación del riesgo asociado a la extrema dependencia de recursos clave en el proceso de planificación operativa.
Reducción de la tensión operativa generando un mayor margen temporal entre las ventanas de planificación y ejecución.
Respuesta proactiva, con replanificaciones automáticas, a las condiciones cambiantes de la operativa (cambios en la demanda, falta de materiales, plantilla insuficiente…).
Capacidad elástica y escalable para planificar demandas crecientes o sujetas a un fuerte dinamismo.
Ahorro de costes desde la OPTIMIZACIÓN
Optimización de la planificación operativa, ajustada a las características del negocio.
Reducción de costes operativos por tiempos de changeover, pérdida de materia prima y desaprovechamiento de recursos.
Asignaciones optimizadas de órdenes de producción a los distintos recursos, según su compatibilidad y disponibilidad, balanceando la carga o el tiempo de trabajo etc.
Optimización de los tiempos de descanso y paradas planificadas de las líneas.
Reducción de penalizaciones por incumplimiento de las entregas acordadas con clientes.
Visibilidad y control
Visión 360º de todos los datos operativos, económicos y de servicio de la operación, habilitando un nuevo modelo de control, gestión, reporting, análisis y mejora continua.
Métricas operativas: Uso de recursos productivos, tiempos de changeover, mermas, velocidad de producción, tiempos de trabajo, tiempos de mantenimiento, etc.
Métricas de servicio: Nivel de cumplimiento de plazos.
Métricas económicas: coste y rentabilidad de la operación, agregada, por producto, por línea de producción, por cliente, etc.
Métricas referentes a las replanificaciones: razones, impacto, retraso generado, etc.
Diagramas de Gantt, recogiendo el desglose de la planificación y cola de trabajo para los distintos recursos.
Análisis retrospectivos de eficiencia, uso de recursos, capacidad de líneas, etc.
Retroalimentación de modelos, inferencia de datos operativos reales diarios que retroalimentan iterativamente los modelos de optimización: máxima adherencia a la realidad operativa.
Generación de VALOR ESTRATÉGICO
Simulación de distintos escenarios de negocio que soportan la toma de decisiones basada en datos, cuestionan los modelos clásicos operacionales y permiten implementar mejoras y estrategias más eficientes.
Modelado integral de procesos.
Análisis operativo de escenarios alternativos (cambios en el número de líneas, estructuras de costes, horarios de servicio…)
Optimización de recursos adyacentes a la producción como canales de distribución o acopio de materia prima
Mejora de los flujos internos de material y de la localización de materiales dentro de la planta.
Análisis de ineficiencias, identificación temprana de riesgos y oportunidades.
Si identificas ineficiencias o puntos de mejora en la planificación de plantas productivas y necesitas la mejor herramienta para transformar realmente tu negocio explotando todo el valor de tus propios datos, oga.APS es parte importante de tu solución.