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Gemelos Digitales

Gemelos Digitales
​ ¿Qué hay en torno a ellos? ¿Qué aportan?

El concepto de gemelo digital nace asociado principalmente a un activo físico (un producto), que luego se extiende a elementos complejos con muchos componentes, como conjunto de activos y procesos (una planta, un edificio, un avión…) o un subconjunto analizable de manera independiente dentro de ellos (como por ejemplo una línea de producción de una planta).

En todos los casos anteriores, la componente ‘visual’ de representación gráfica en 3D de ese activo, de esos elementos, es un aspecto relevante porque acerca y conecta todo lo que viene a continuación (Inteligencia Artificial, Investigación Operativa, algoritmos predictivos, ciencia de datos…) al usuario, al negocio, y mitiga o alivia esa capa de ‘abstracción’ que obligatoriamente representa esa componente de ciencia, tratamiento y explotación de los datos asociados al proceso.

Sin embargo, en los últimos años se empieza a aceptar igualmente, y empieza a ser un enfoque muy extendido, el concepto menos clásico y más innovador de ‘gemelo digital’, asociado directamente a un proceso, normalmente un proceso crítico de negocio. Estos casos podrían ser la adquisición de clientes, la planificación de operaciones logísticas, la planificación de mantenimientos, o la gestión de stock en un retailer. Y en ninguno de estos casos se identifica como requisito necesario la representación visual de ningún activo o producto físico, porque no es el core del gemelo digital, sino que al ser un ‘proceso’, en general es más que suficiente una representación gráfica (siempre visualmente atractiva y auto-explicativa) de la secuencia del proceso mismo, de los datos o métricas asociados a cada etapa o paso del proceso, y del input/output de cada uno de esos pasos.

Este paradigma de gemelo digital de un proceso crítico de negocio es una de las principales áreas de especialización de oga.

Con la visión de aportar un valor diferencial al cliente desde la combinación de capacidades de Automatización, Optimización y Simulación, nacen las soluciones de negocio de oga.

Soluciones que ofrecen un nuevo modelo de gestión basado en datos, en el que la Inteligencia Artificial y la Investigación Operativa confirman su capacidad transformacional, retando nuestros procesos y planteando nuevas vías de crecimiento y construcción de ventaja competitiva.

Así, desarrollamos y aplicamos gemelos digitales a la manufactura compleja (oga.Factory), a la planificación logística (oga.Logistics), o a la gestión de stock (oga.Retail) entre otras soluciones de negocio, desde la visión, confirmada en los últimos años con grandes clientes de referencia, del tremendo valor que podemos construir con un gemelo digital de un proceso:

  1. Valor Operativo: Automatización y Optimización (optimizando el día a día de ese proceso).
  2. Valor Estratégico: Simulación (‘what-if’, análisis de escenarios operativos virtuales) y Prescripción (identificar las claves, variables y valores de la optimización global del proceso).
  3. Valor de Negocio: Impacto en la eficiencia y en la rentabilidad de los mismos y, por tanto, en la cuenta de resultados.

Nuestra experiencia es que este tipo de enfoques más ‘dirigidos’, más verticales o ‘quirúrgicos’, están ganando cada vez más peso, ya que, aunque pueden obviar en un primer momento el valor visual de la representación renderizada/3D del activo (i.e. línea de producción, planta, etc.), se centran en el core del valor de negocio, en analizar de manera integral el comportamiento y el rendimiento de esos procesos críticos que realmente impactan en el mismo (por ejemplo, mixing o filling).

Se construye así una visión 360º, identificando y ponderando todas las variables que afectan a la función objetivo (por ejemplo, reducir consumo de energía, reducir merma de concentrado, maximizar rendimiento de la llenadora, etc.), posibilitando la simulación de cuantas variaciones o modificaciones del proceso completo requiera el cliente (escenarios ‘what-if’), y por supuesto llegando a la identificación de las variables y del valor o rango de valores objetivo de las mismas que asegurarán ese objetivo último del cliente (por ejemplo, reducir consumo de energía, reducir merma de concentrado, maximizar rendimiento de la llenadora, etc.), “aguas arriba” en el proceso.

Todo ello, sin perjuicio de que esa visión 3D de la línea de producción es sin duda una herramienta valiosa, y perfectamente complementaria con este enfoque vertical, y que ayuda a la venta interna, lo cual es un aspecto importante.

Desde oga podemos ayudarte a construir tu gemelo digital del proceso de negocio, reduciendo los costes operativos, optimizando los recursos, y obteniendo un impacto positivo en consumos y huella de carbono, logrando en definitiva un ciclo operativo sostenible.

Nos apasionan los datos y todo lo que ellos encierran, y resolvemos problemas operativos complejos para aportar el máximo valor de negocio a nuestros clientes. ¿Hablamos?

 

#PassionForData

Acerca del autor

Autor
Juan Carlos Rubio Director oga
Juan Carlos Rubio
CEO en OGA

Con más de 20 años de experiencia internacional en el campo de la consultoría tecnológica, en entornos multinacionales desde diferentes roles, incluyendo la gestión de equipos humanos y el asesoramiento estratégico en la relación de los negocios con la tecnología, desde la gestión y dirección de programas y proyectos.

Socio fundador y CEO en oga. Jugador de rugby, apasionado de la guitarra, los viajes, la gastronomía, muy orgulloso padre y pensador.